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6月4日，我司召開6月份辦公會議，會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理陸東旭同志主持。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳廣忠同志通報了公司5月份經(jīng)營情況，對公司內(nèi)部工作進(jìn)行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)，并部署了6月份重點(diǎn)工作。各有關(guān)車間、部門匯報了有關(guān)工作情況，營銷部全體人員就各自負(fù)責(zé)區(qū)域工作開展情況進(jìn)行了匯報。

黨委副書記、總經(jīng)理陸東旭同志強(qiáng)調(diào)，公司5月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在持續(xù)改善，現(xiàn)金流充裕，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展。但同時也存在一些突出問題亟待解決。要落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片銷售辦法，掛帥出征，實(shí)行包保責(zé)任制。要逐步控制成本，開源增效節(jié)流，加快清理庫存，持續(xù)提升一等品率，逐步降低合格品率，提高成品率，減少再生料產(chǎn)品，堅(jiān)決消滅等外品。要繼續(xù)完善銷售工作目標(biāo)管理責(zé)任狀和銷售人員承包方案，加大銷售獎懲制度的制定、考核和完善。要立即著手簽訂銷售人員承包方案，全面推動落實(shí)全員銷售工作，在開發(fā)新客戶，服務(wù)新市場，推進(jìn)新產(chǎn)品上下功夫，保質(zhì)保量完成全年銷售任務(wù)。